Q：训练营都有什么新变化？

A：根据一年来的全国巡讲，部分学员们已从HRBP科普、HRBP角色认知，更多的探求HRBP思维与能力培养等更深入的内容。

Q：具体都做了那些内容调整？

A：减少基础性的HRBP内容，重点去培养HRBP胜任力和特有思维方式，比如商业触觉、数据分析能力、个人领导力等方面。

Q：课程有那些干货分享？

A：一方面，围绕HRBP个体的核心技能训练，交付学员更多技能工具。另一方面，在企业不同的HRBP能力培养方面做一些探索和指引。重点分享的内容包括不限于：

HRBP攻略：与业务部门建立信任的三个公式

HRBP攻略：到底HRBP具体要干什么？

HRBP攻略：销售团队HRBP的四个定位与自我修炼！

HRBP攻略：迈向HRBP之旅的HCD模型！

第一篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要点

2、HRBP来源与发展脉络

3、案例：国内标杆企业HRBP实践

二、三支柱与HRBP的关系

1、剖析三支柱模型的内涵

2、三支柱团队角色与分工

3、案例：国内标杆企业三支柱的实践

三、传统HR与HRBP的核心区别

1、工作重点：从事务型到策略型

2、目标导向：从专业型到业务型

3、动力驱动：从被动型到主动型

4、案例：国内标杆企业HRBP的成长模式

四、为什么要HRBP转型？

1、人力资源转型的核心动因

2、尤里奇的人力资源转型四部曲

3、三支柱转型落地的关键成功因素

4、案例：国内外标杆企业的HRBP转型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？（内容提要：HRBP在企业落地模式）

一、HRBP的模式选择

1、华为HRBP模式的优劣势分析

2、阿里政委模式的优劣势分析

3、其他标杆企业BP模式的优劣势分析

4、讨论：从标杆企业学到什么？

二、三支柱的人员配置

1、HRSSC与HRCOE人员设置建议

2、HRBP人员设置关键约束因素

3、HRBP管理岗与员工岗的编制设置

4、讨论：企业三支柱的框架设计

三、HRBP的职责梳理

1、业务型HRBP的工作职责

2、区域型HRBP的工作职责

3、职能类HRBP的工作职责

4、讨论：HRBP的岗位职责设计

第三篇：能力篇——HRBP如何修炼？(内容提要：HRBP核心胜任力的修炼)

一、敏锐的商业触觉

1、HR从外到内的商业视角

2、HR商业敏锐度的几个维度

3、训练：洞察业务变化的核心技能

二、人力资源管理能力

1、HR价值体现的三大产出

2、人力资源转型四个阶段

3、训练：业务痛点的HR解决方案设计

三、数据分析能力

1、从碎片化HR到数据化HR

2、HR数据分析模型设计

3、训练：读懂公司核心业务关键数据

四、个人领导力

1、HR利益相关人的识别

2、社交化时代的人脉管理

3、训练：取得业务部门信任的技能

第四篇：成长篇——HRBP 如何成长

（内容提要：HRBP成长与培养）

一、HRBP的思维方式

1、视觉化思维——像小孩一样保持好奇心

2、故事化思维——像导演一样精心演绎

3、结构化思维——像咨询顾问一样思考

4、产品化思维——像产品经理一样做事

二、HRBP的培养方式

1、业务转过来的HRBP的培养

2、职能HR转身HRBP的培养

3、HRBP职业发展的三条路径

三、HRBP的成长修炼

1、HRBP的五个关键字（H,U,M,A,N）

2、HRBP的三层修炼(守、破、离)

3、HRBP成长三字诀(快、准、狠)