课程背景

著名人力资源专家达娜·盖恩斯·罗宾逊与詹姆斯C·罗宾逊夫妇经过多年研究发现：HR部门向战略性角色迈进的速度比较缓慢的原因之一就是HR的“战略性HR”和“业务伙伴”角色定位不够清晰。目前这些角色定位还不成熟，只停留在概念层次。
HR业务在面临一种选择：继续以事务性为导向进行HR运作，还是提升自己，展示出一种以业务为导向的运作模式？相信很多人都有了答案。选择以业务为导向的HR运作模式能够保证HR从业者真正为公司创造价值——这是许多HR从业者的理想。就像David Ulrich所说的，“尽管路途坎坷，HR必有一番惊人的未来。但是， HRBP到底是做什么的？与六大模块到底什么关系？国内哪些公司进行人力资源转型？HRBP实践效果如何？转型做HRBP职业前景如何？需要什么胜任条件？

......让我们一起来寻找答案吧！

授课专家

中国HRBP领域研究领跑者与践行者 陈祖鑫

内蒙古人力资源经理协会人力资源专家委员会成员

背景：毕业于清华大学，具有5年以上独立顾问与培训经验，擅长人力资源领域，专注人力资源转型与HRBP研究。12年以上工作履历，熟悉零售业、制造业和服务业等。曾担任海航集团易食股份人力资源总监、大公咨询集团项目经理等职务。

HRBP领跑者：2013年起专注人力资源转型和HRBP研究，2014年开始全国巡讲，走遍国内60多个城市，走进60多个标杆企业交流，完成上百场HRBP演讲，与数千名一线HR面对面交流，访问数百名业内HR大咖，酿造《HRBP》系列精品课程。

HR践行者：作为HR实名俱乐部(微信HR_club)创始人，俱乐部线上持续倡导干货分享，线下活动倡导做接地气的活动，言行一致身体力行去践行这一理念。授课总是富有激情，并深谙学员需求，授课启发性强，课程内容接地气，实用性强。

自媒体：3年以上自媒体经验，个人微博有7万多粉丝，微信有3万多关注者。

创业者：HR实名俱乐部、裙子茶馆创始人

服务客户：58同城、中软国际、中粮集团、去哪儿网、上汽集团、中国一汽、优酷网、土豆网、吉利汽车、华为、阿里巴巴、大众点评、携程、广汽集团、海信集团、海尔集团、百度、福田汽车、用友、艺龙网、途牛旅行网、旺旺集团、京东、腾讯、360、万达集团、新东方等。

课程收获：

一、HR的转型

二、HRBP如何落地

三、HRBP如何修炼

四、HRBP如何成长

学习对象

HRBP从业者和人力资源管理者（专员、主管、经理级）和其他管理者等

课程大纲

第一篇：共识篇——HRBP是什么鬼？
(内容提要：HRBP与三支柱)
1、HRBP到底是什么？
2、三支柱与HRBP的关系
3、传统HR与HRBP的核心区别
4、为什么要HRBP转型？
第二篇：应用篇——HRBP如何落地？
(内容提要：HRBP的落地模式）

1、HRBP在国内的落地模式

2、HRBP模式落地选择
3、三支柱的人员配置
4、HRBP的岗位职责梳理
第三篇：能力篇——HRBP如何修炼？
(内容提要：HRBP核心能力修炼)
1、敏锐的商业触觉
2、人力资源管理能力
3、数据分析能力
4、个人领导力
第四篇：成长篇——HRBP 如何成长？
（内容提要：HRBP成长与培养）
1、HRBP的思维方式
2、HRBP的培养方式
3、HRBP的成长修炼

第五篇：现场交流互动

第六篇：课程总结，合影留念（结束）

开课日期：

2015年11月20日（08:00-17:00）星期五

报名收费>>

标准：非会员为700元/人；普通会员500元/人；高级会员（企业会员）400元/人；包括课程学费、资料费、税费等；出具发票;

>>请在开课前7个工作日全部缴清课程费用，将为您预留学习席位。

特别说明：因本次课程限定席位为 40 位，为确保培训资源得到最佳利用，敬请提前预约申请课程！

>>为避免现场等候，建议通过转账支付，详情联系协会秘书处咨询！

报名热线

0471—2502900 13384895433 15354888357

授课地址

呼和浩特市赛罕区大学西路学府康都A座2层会议室（十八中西）

更多资讯请关注公众号：IMHRMA 内蒙古人力资源经理协会

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申请入会：0471-2502900 13384895433 焦老师

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