书籍推荐|人力资源管理方法——实战篇
在这个信息泛滥、书籍泛滥的时代，如何找到真正有价值的阅读资源，并从中汲取“养分”，成为很多朋友的阅读“痛点”。
上期我们推荐了人力资源领域经典理论和实践方面的书籍，本期我们奉上人力资源各模块的实用书籍。下面就看看小编综合作者背景、名人推荐、豆瓣评分等维度，为大家推荐的HR领域实用的好书吧。
招聘培训类
精益招聘:打造最强悍创业团队
作者：张儆
内容简介：全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
《精益招聘：打造最强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
名人推荐：
“本书立足于此，从‘招人’‘育人’‘留人’‘实战’四个角度出发，详细介绍了人力资源管理科学的基本理论和当前硅谷创业公司在团队管理方面的最新实践，为中国本土创业者更深层次地思考团队建设和管理提供了理论依据。” ——包凡 华兴资本创始人兼首席执行官
豆瓣评分：8.9
聘谁
作者：杰夫·斯玛特，兰迪·斯特里特
内容简介：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。
名人推荐：
1.平均的投入产生平均的回报，在获得人才方面也是一样的。方法有很多，有些也不是一成不变的。真正考验我们的，是能不能、敢不敢在对我们价值最大的事情上，做最大的投入。——智联招聘CEO 刘浩
2.《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力最需要学习的一本书。——北京东方慧博管理咨询有限公司董事长 孙大元
豆瓣评分：7.9
过去预测未来:行为面试法
作者：田效勋 ，柯学民
内容简介：《过去预测未来:行为面试法》从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。《过去预测未来:行为面试法》最适合专门从事人才选拔的工作者使用；对参加面试的候选人来说，也可以通过了解行为面试来做好面试准备，更充分地展示出自己的真实水平。
名人推荐：
对金融企业来说，无论是开拓业务，还是控制风险，都离不开素质过硬的人才。素质不仅依靠培养，也要重视把好入口关。《过去预测未来：行为面试法》一书所介绍的科学的面试方法，将帮助企业选拔到优秀的人才，从而通过人的力量，提升企业的核心竞争力。 ——中国建设银行总行副行长 朱洪波
豆瓣评分：7.4
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司
作者：拉姆•查兰 等
内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
名人推荐：
“只有阅读本书，理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的‘101’（基本功）。‘领导梯队模型’非常重要，非常有效，我曾经在几家企业看到了它的巨大作用。”——澳大利亚最大的铁路货运公司，昆士兰州铁路货运公司董事长 约翰·普雷斯科特
豆瓣评分：8.3
雇员培训与开发
作者：雷蒙德·诺伊
内容简介：《雇员培训与开发》重点关注了在信息社会和互联网+时代培训与开发领域的最新热点：如基于新技术的学习、企业办大学、人力资源培训外包、人力资本的开发与测量、学习管理系统、平板电脑在培训中的应用、素质模型、知识管理系统、社交媒体、社交网络以及虚拟现实等，也涵盖了如何组织跨地区的培训，如何组织分布在全球各地的雇员开展培训，特别是非正式的学习、业务嵌入式的学习等。可以说，《雇员培训与开发》是连接组织学习与知识共享的愿景与实践、理想与现实的桥梁。
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《雇员培训与开发》是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发完整的框架体系，展示了该领域的最新理论和研究成果，并精选了全球企业实践的经典案例。自2001年由人大出版社引进出版以来，深受国内高校师生和业界人士的欢迎，现已成为许多高校“培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。
豆瓣评分：7.4
薪酬管理
作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼
内容简介：《人力资源管理译丛:薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
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《人力资源管理译丛:薪酬管理》适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。
豆瓣评分：8.4
薪酬管理原理
编者：文跃然
内容简介：《薪酬管理原理》是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。本书尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。
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《薪酬管理原理》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。《薪酬管理原理(第2版)》试图追求薪酬管理的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。
豆瓣评分：7.9
绩效管理
作者：赫尔曼·阿吉斯
内容简介：《绩效管理》运用了审计学、认知心理学、教育学、工效学、信息系统、国际贸易、市场营销、组织行为学、公共管理学、社会学、战略管理学等多学科的信息来源，同时列举了大量在不同类型的组织中实施绩效管理的例子，包括上市公司、私营企业、政府机构、国内组织以及全球组织。
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企业实施绩效考核，关注绩效改进是不断自我提升和达成战略目标的重要保证。从理论上讲，绩效考核与绩效管理通过将企业战略目标逐级分解，并层层传递给各级部门直至各个员工，落实绩效考核结果并持续改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。
豆瓣评分：8.0
战略地图:化无形资产为有形成果
作者：罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿
内容简介：《战略地图:化无形资产为有形成果》系平衡计分卡体系的巅峰之作，使企业量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。至此，平衡计分卡理论的逻辑体系“描述战略、衡量战略和管理战备”已形成。在本书中，作者将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合，为领导者一本必读之书。
名人推荐：
《战略地图》是卡普兰和诺顿的卓越的开创性工作的巅峰之作。他们两位开发的平衡计分卡是绩效衡量的一场革命。在本书中，他们将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合。这本书我期盼已久。 ——阿诺多·C．海克思 麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院斯隆教席教授
豆瓣评分：8.4
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用
作者：戴维•帕门特
内容简介：《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》是KPI的扫盲读物。KPI——平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环，作者经过10多年的实践与总结，在1996年第1版的基础上修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。此书的主要内容包括：1.开发和运用关键绩效指标的12步骤模型；2.为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南；3.如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标；4.KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷；5.发现关键成功因素的新方法；6.500多个绩效评估量表；7. 绩效评估报告模板；8.为咨询顾问准备的资源库。
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《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》为绩效考核KPI领域最为畅销的一本书，关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施。
豆瓣评分：6.9
组织文化与领导力
作者：埃德加·沙因
内容简介：为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？
为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？
大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。
名人推荐：
沙因教授继续深化和丰富了其有关组织文化的基本潜在假设的观点，并对组织文化的层次、维度、变革和管理都做出了许多新颖和富有启发性的阐述。 ——中国人民大学商学院教授 章凯
豆瓣评分：8.7
企业文化 : 企业生活中的礼仪与仪式
作者：特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪
内容简介：《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式》阐述了企业文化如何称谓企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚并共享的价值观念和行为准则。书中分两部分，第一部分“文化”讲述了强劲的文化如何影响企业的成败，以及与企业文化有关的价值观、企业英雄人物、企业的礼仪与仪式等内容；第二部分“企业文化的实践”关注了不同类型的文化，并告诉读者如何认识文化、管理文化、变革与重塑文化。
名人推荐：
1.本书是企业文化领域的开创性著作。它在首次出版时就是一部必读著作，现在仍然是。 ——哈佛大学教授 克里斯·阿吉里斯
2.本书定义了企业文化，催生了新一代经理人，是企业文化领域的奠基之作。书中通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事，为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。——中国人民大学教授 孙健敏
豆瓣评分：8.1
新企业文化 : 重获工作场所的活力
作者：特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪
内容简介：《新企业文化:重获工作场所的活力》两位作者，再次联袂，重新评价管理趋势在20世纪八九十年代带来的效果，为我们提供了企业获得重生的真知灼见。无论是对于经营者和管理者、教授和学生，还是企业家，或任何对工作场所的社会学有兴趣的人，《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作，它告诉我们组织如何能变得充满活力，随机应变，如何做好准备去应对21世纪的挑战。
名人推荐：
《新企业文化》对企业面临的困难给出了入木三分的评价，迪尔和肯尼迪不仅对一些问题进行了诊断，还提供了切实可行的解决方案。对现代企业员工在工作场所内外寻求有意义的探索性分析，是本书对管理学和领导学的持续贡献。——马克·费根 《董事与董事会》的作者
豆瓣评分：7.7
劳动合同法再入门
作者：翟继满
内容简介：《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战 误区 对策》用比较客观的观点，将在实际操作中遇到的问题用通俗易懂的语言来描述，并贯穿对劳动合同法的正确解读。
编辑推荐：幸有作者这样既懂人力资源管理又有劳动法律基础的人，真正从人力资源管理的视角，告诉被困扰得茫然无措的HR们，应该怎样看待、怎样理解《劳动合同法》，相信读者会在《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战 误区 对策》中找到如何降低和避免用工成本和风险的正确答案。
豆瓣评分：7.6
法国劳动合同法概要
作者：郑爱青
内容简介：《法国劳动合同法概要》从介绍劳动关系的特征——从属性入手，较为系统和简要地叙述了法国劳动合同制度的基本内容，包括劳动合同的种类、期限、订立、内容、中止、变更、解除方面的法律规定，关于劳务派遣、非全日制工的立法，以及近年来关于劳动合同的立法改革。读者还可以通过《法国劳动合同法概要》了解法国劳动法的渊源、劳动合同在法国的发展历史、学界的相关争论、法官和司法判例在劳动合同法执行中的重要地位和作用。
编辑推荐：汇集高校哲学社会优秀原创学术成果，搭建高校哲学社会科学学术著作出版平台，探索高校哲学社会科学专著出版的新模式，扩大高校哲学社会科学科研成果的影响力。
豆瓣评分：暂无
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