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     2017年04月08日上午九点，由内蒙古人力资源经理协会主办的《薪酬设计实战》公开课在呼和浩特中太国际酒店顺利开班，60多名菁英会员参加，来自内蒙古各大中型企业的人力资源经理、总监和高管。

    本次学习特邀国内资深人力资源专家赵国军老师，为广大会员带来专业HR知识分享，大家纷纷表示，本次学习活动受益匪浅，期待协会下一步组织更多类似实用、实战课程。

主讲嘉宾：赵国军/国内著名薪酬绩效管理专家、清华大学MBA、著名薪酬与绩效管理专家、北京水木知行管理咨询公司高级合伙人、内蒙古人力资源经理协会特聘专家顾问

擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一。

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    在课程上，赵老师首先从薪酬剖析及有效激励和薪酬体系设计两大模块进行详细的讲解。 为现场的会员在未来的工作上指明方向。      

第一部分：薪酬的剖析及有效激励模块中涉及到薪酬及薪酬管理、公平与激励、新形势下薪酬管理挑战及应对、3PM薪酬体系及涉及原则和3PM薪酬构成5个基本问题。赵老师对抓重点进行剖析讲解。

    关于薪酬，在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等薪酬构成元素等，通常企业选择其中一个或两个为主要形式，其他以辅导形式，其中主要的工资形式有：

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关于3PM岗位绩效工资制和3PM薪酬构成，赵老师以实例进行讲解，清晰、简洁、易懂：

示例

     构成

第二大部分：薪酬体系设计，又分为管理现状诊断及薪酬策略制定、岗位体系设计与工作分析、岗位评价与薪酬调查、薪酬构成设计、与薪酬成本管理5个模块，赵老师对其中的薪酬设计过程、岗位评价方法、薪酬调查，进行重点讲解。

 

薪酬设计过程:

赵老师首先提出企业薪酬管理实践有三种主要方法：

1、根据员工能力分别定在不同的级别，实际上这也是比较困难的工作，在企业操作中往往以职称、工龄、任职时间等资历因素代替。

2、根据员工资历分别定级。

3、考虑任职者原来薪酬水平以及任职者资历等有关因素，转换到新工资体系中来。

进而得出一岗多薪制可以考虑员工的能力、资历。业绩等多种因素，在薪酬激励作用和公平目标方面都强于一岗一薪制，同时，一岗多薪制的操作比一岗一薪制复杂，这对企业管理水平提出了较高的要求。

其次指出岗位的评价1,、可以比较企业内部各岗位的相对重要性，对岗位进行科学测评，判定岗位价值大小，以便得出岗位薪酬等级档序，解决内部公平问题。2、通过岗位薪酬调查，将公司岗位评价与外部薪酬建立联系，进而为薪酬设计提供依据，为建立公平、合理的工资和奖励制度提供基础。

岗位的评价方法如下：

 最后，如何进行薪酬测评赵老师也给出了详细的方案：

课程的最后，赵老师与现场多位会员朋友进行近30分钟的互动答疑，并对HR管理者给出很多关于工作和职业发展的建议和意见。还有许多知识与经验，由于时间关系没能逐一详细讲解，让我们共同期待赵老师下次为大家带来精彩的课程！本次课程在轻松、愉快的过程中圆满落幕并合影留念！

现场培训照片集锦

感谢赵老师精彩实战课程；感谢内蒙古人力资源经理协会菁英会员的积极参与，期待下次课程再见！

内蒙古人力资源经理协会下称“协会”由内蒙古民政厅批准成立于2014年7月，具有独立法人资格。内蒙古最具影响力和会员规模最大的地区性、专业性、非营利性的人力资源NGO组织。致力于打造汇聚政府、企业、高校、科研和高端人才等优势资源的跨界整合创新平台。

中国（西部）人力资源行业协会联席会发起单位之一，首届轮值主席单位。

现有会员3000余人，覆盖内蒙古所有盟市地区，均来自区内外各大中型企、事业单位的HR经理/总监/总经理/总裁和创业新锐，以及各高校教授/就业负责人，国内知名管理专家、实战派人力资源顾问等精英人士组成。
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