范本鹤、张成：《人力资源金融浅析》

一、什么是人力资源金融

（⼀） 人力资源金融的概念 

（⼆）人力资源金融的内涵及外延 

（三）人力资源金融的特点

二、人力资源金融产生的背景及原因 

（⼀） 人力资源行业现状分析  

（⼆） 人力资源行业的价值链

（三） 人力资源及人力资源行业与金融结合的条件与必然性

三、人力资源金融的中国政策

（一） 国家⼗三五规划与人力资源⾦融 

（⼆）2017 中国金融⼯作会议与人力资源⾦融

四、人力资源金融的现状

（⼀） 人力资源金融现有企业分析 

（⼆） 人力资源金融现有产品分析 

1､企业级人力资源传统金融产品及部分创 新产品 

2､人力资源企业与保险等金融产品与部分创新产品

3､传统⼈⼒资源员工类金融产品 

五、人力资源金融的发展趋势

（⼀） 人力资源金融企业发展趋势分析 

（⼆）人力资源金融产品发展趋势分析 

研修主题二（6小时）

方晓：《人力资源业之势场局物》

一、五行之火：星星之火可以燎原——人力资源业环境；

u 势：顺国家大势，聚行业合势，择业务趋势，造本地声势；

u 场：城市业务场，薪酬结算场，社保落地场，产业整合场；

u 局：派遣外包局，招聘通道局，用工服务局，政策应用局；

u 物：孵化碎片用工市场，细思外包服务市场；

       深耕薪酬结算市场，扩大社保服务市场。

二、五行之土：九层之台，起于累土——人力资源业政策趋势

u 我们如何和企业分析政策？

u 互联网&人商&共享经济；

u 税务大数据比对的时代已经全面来临；个人所得税金税三期客户端带来的调整；

u 综合与分类相结合的个人所得税改革（楼时代的媒体）

u 2017个人所得税修法趋势（肖时代的信息）；个税改革方向：按年汇总纳税+专项扣除；

u 分享经济与人力资源服务

三、五行之金：钱不是万能没钱万万不能——人力成本与人力资源业商业模式

上篇：企业经营中的人力成本

u 企业所得税之工资薪金清算

u 劳动体系的工资总额与职工福利

u 企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题

u 企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的解读

u 基本薪资调整数据组合

u 年终奖的发放

下篇：人力资源业的商业交易设计

u 人力资源业的那桶金

u 行业生态——下一个千亿美金市场？

u 派遣外包·实践与认知

u “四派四保”企业何去何从？（税优派）

u 人力资源业的趋向

u 传统“三位一体”的混合用工模式

u 人力资源业的黄金之路

u 人力资源服务外包Vs人力资源外包服务

u 传统人力资源外包到价值人力资源外包

u 劳务派遣与劳务服务

u 外包成本报价模式

u 人力资源服务外包成本分析、成本报价模式

u 营改增试点下的差额纳税与全额纳税

四、五行之水：水善利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道——企税个税筹划

u 理性认识营改增减税与税负

u 合理情况下的企业政策红利应用

u 人力资源结算中心何去何从

u 薪酬外包之度（报税是底线，合规为准则）

u 人力资源产业园落地企业薪酬服务模型

u 企业完整的人力资源成本嵌入式薪酬外包

u 劳务报酬所得的纳税筹划（以票进帐）

u 降低人力成本解决方案概述

五、五行之木：菩提本无树，明镜亦非台——社会保险与劳动关系

u 社保+公积金=四平衡

u “五证合一”与企业社保同步

u 社保缴费模式·“竞挣”之道

u 低基·平衡·属地缴纳

u 中国特色薪酬模式下的社保合规风险

u 遭遇社保审计及整改过程常见的问题

u 人资风控实务的七个变革和六个调整

u 用工风险预防与控制

u 人力资源专业关键词：标准与规范

u 雇员社会将要消失？

u 分享经济时代的人力资源业

u 供给侧结构性改革下的和谐劳动关系创建

小结：人力资源业的商业闭环之悟

研修主题三（3小时）

聂有诚：《人力资源服务机构的十二项管理修炼》

一、战略管理

二、目标计划管理

三、组织管理

四、人力资源管理

五、财务管理

六、流程和质量管理

七、制度管理

八、行政管理

九、知识管理

十、风险控制管理

十一、重大决策管理

十二、公共关系管理

方晓：人力成本精算专家，上海人才服务行业协会专家顾问、宁波人才服务行业协会专家顾问、上海企业家联合会专家顾问、社科院经济研究所讲师顾问。从事人力资源业二十三年，具有丰富的知识面，善长用工风险和用工成本管理，融劳动规划学、劳动财税学、劳动统计学为一体的商业人力资源交易支付设计经验：精通商业主体搭建；混合用工模式应用；社会保险合规管理；人力资源产业园设计管理。任各地产业园、协会、人力资源第三方机构及企业集团顾问。

聂有诚：高级讲师，人才服务的研究者、践行者。现任亚太人才服务研究院执行院长、深圳市人才交流服务协会副会长、上海人才服务行业协会专家。2004年8月加入北京外企人力资源服务有限公司（FESCO），2005年组建成立“深圳市方胜人力资源服务有限公司”，2015年完成深圳方胜与世界500强企业Adecco（德科）的合资，更名为“北京外企德科人力资源服务（深圳）有限公司”。2003-2004年担任上海人事局下属上海人才派遣有限公司（现为任仕达中国公司）总经理助理。

1

研修费

2980元/人

2

优惠办法之一

8月18日前缴纳研修费：2600元/人

3

优惠办法之二

同一单位3 人以上参会：2600元/人

4

优惠办法之三

参加过我司组织的国外考察团成员：2400元/人

5

住宿费

1、报到及会议酒店——乌鲁木齐富丽华大酒店，单间518元/晚，标间438元/晚。酒店联系人陈经理，13899898306。

2、乌鲁木齐黄鹤楼大酒店，单间388元/晚，标间328元/晚

酒店联系人马经理，18799187371。

3、温馨提示：如需合住标间的，请与酒店沟通；两个酒店相毗邻；因是旅游季节，请尽早预订酒店。