五招搞定年底缺人难题

1、让员工看到希望

      很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导，都想有出头之日。

    他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告诉员工。

    而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员，让员工看到希望。

2、让员工有盼头

   员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会继续留在公司。

    所以为了年底留住员工，在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分，“年底红包”或“超额效益分红”。

    当员工绩效考核成绩达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%。

 3、联系学校实习生

    每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。

     当然如果提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。

    临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。

4、多一点感情投资

    感情投资是一件长期的事情，平时对员工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱。

    员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。

5、树立良好的管理风格

    这主要涉及面试官、用人部门的管理者，一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。

    如今的员工，从小到大，何时受过这种待遇，要让他们适应，也需要一个过程嘛。

    这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。

总之，解决年底招聘难，只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住”。