新政策对民营医疗行业的准入条件再度放宽，包括土地政策、资金政策、人才政策等方面，基本上都和公立医院享有同等待遇。积极鼓励非公立医疗机构的发展，把‘市场’提到‘决定性作用’的高度，为加速医疗市场化指明了方向，医疗服务的市场开放趋势不可逆转。另外，医改作为社会改革的一部分，依赖于社会全面改革的深化和推进。具体的政策实施落实，也将会越来越具体。黄德锋认为，作为医疗行业从业者，特别是决策者们，必须围绕这些政策带来的机遇，进行一些新的思考，比如：行业的特性、未来企业发展的思路、经营模式的构思等。

　　当然，由于各个地方市场氛围的差异，对政策的解读存在不同，出台的细则也会不尽相同。对于北京、上海等一线城市，黄德锋认为，国家还是持谨慎态度，改革的步伐不会迈得太大，稳步前行是主旋律。”

　　“面对强大的竞争对手，面对自身优势逐个弱化的局面，我们只能扬长短避，寻求新的突破”。硬碰硬非明智之举，黄德锋始终认为，民营医疗机构要充分利用自身的优势。“我们对市场的把握更精准，对经营的理解更透彻，更接地气。我们能够敏锐地捕捉到不断变化的市场动向，懂得现在真正的市场需求在哪里，知道怎样的医疗服务是符合市场需求的。因此，我们对市场的定位更精准，不会盲目跟风。”

　　医改以后，政策允许医生多点执业，希望通过鼓励医生有限的流动，缓解民营医疗机构和基层医疗机构人才紧缺和医疗技术薄弱的问题。对于民营医疗机构来说，这是一个利好消息。但是，到了实际的执行层面，却是举步维艰。对此，黄德锋套用了一句经典的流行语，“政策很丰满，现实很骨感”。

　　从人才培养的角度，黄德锋谈到了自己的担忧：“公立医院的平台和资源相对民营医院还是有很大优势。真正优秀的人才流动到民营医疗机构以后，或多或少也会受到学术氛围方面的影响，现在中国的医生尤其是技术型人才，他们技术水平的成长、学术地位的提升，主要还是在公立医院的主导之下。

　　相比较而言，民营医疗机构在学术氛围方面的影响力，还远远达不到相应的要求，民营医疗机构难以提供如公立医院所能提供的科研设备、科研经费、学术平台和学术地位，使得一些自愿到民营医疗机构工作的专家难以施展。他们的学术水平，学术影响力得不到有效的发展，这也是阻碍人才流向民营医院的一个主要因素。

　　黄德锋对于互联网技术的发展状况十分关注，他分析：“政策越是放开，行业监管的力度也会越大，这就要求大家在做市场的同时提高规范化管理。以往粗放型的营销模式，以广告打天下，追求急功近利的经营模式必将遭到淘汰。因此，民营医院必须转变营销的策略，必须勤练内功，更注重营销的质量，更注重客户的感受，更注重对客户资源的管理，更注重口碑与信誉。而未来在营销方式和客户关系管理当中，需要更加注重对客户资源的管理，以及高新技术的应用。”

　　作为营利性医疗机构，如何平衡经济效益与社会责任?对此，黄德锋的观点是：既要追求合理的经济效益，又要无偿地体现医院的公益性。他认为，他所专注的高端医疗服务与传统医院承载着两种不同的使命，前者是以市场为导向，提升、提高人们的健康生命、生活质量;后者则是治病救人，救死扶伤，实行革命的人道主义精神。

　　但是，“无论是公立医院还是民营医院，无论是高端医疗还是平民医疗，“救死扶伤”是天职，民营医疗机构本身从事的就是一份公益事业，首先考虑的就应该是承担社会责任。只有一切以病人为中心，切实地把病人的利益放在第一位，才能更好的担负起维护人民群众健康的重任，这也是深化医疗体制改革的具体要求，更是民营医疗机构谋求可持续发展的关键所在。