要闻|久盼晤面终得见 忆过去畅未来谋发展—北京常德企业商会聚餐座谈会举行
北京常德企业商会
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5月16日17：30，一次久久期盼的聚餐座谈在湖南大厦长沙厅举行，由于新型冠状病毒疫情影响，北京常德企业商会家人们已经有近半年时间未曾谋面，这是商会决策层及执行层的一次重要聚会，“总结过去，畅想未来，谋划发展”是这次聚会的主题。
这次会面经倪正东会长批准，执行会长刘湘之、熊凌志、常务副会长刘清、李宗平、万绍英、袁秀忠、郝垠彬、孙渊，副会长兼党支部副书记孙松柏，秘书长刘志波，执行秘书长霍吉合，鼎城分会秘书长姚华、汉寿分会秘书长余华龙、副秘书长陈临江、桃源分会秘书长高龙、澧县分会秘书长朱淑平、临澧分会秘书长侯水平、安乡分会秘书长彭鹰、津市分会秘书长陈章平、石门分会副秘书长徐联军共20人参加。
执行会长刘湘之发表讲话指出，商会是在京常德人自己的组织，是我们共同的家，我们必须发展好、建设好、利用好；疫情发生期间，商会发起的为家乡捐款捐物活动令人感动，会员们纷纷响应，很短时间，捐款即达到百万余元，同时还有大量的抗疫急需物资，这充分体现了常德人“德行天下”的精神。新一届理事会要进一步加强制度建设，增强服务意识，为会员带来实在利益的同时，也要积极承担社会责任，助力家乡发展，成为京德两地融合发展的重要桥梁。
此次聚会由刘志波秘书长主持，他介绍了商会新聘任执行秘书长霍吉合，并对疫情发生以来，商会的工作做了系统性总结。刘志波特别指出，在抗击疫情的过程中，商会第一时间发出号召，为家乡捐款捐物，受到了常德市委市政府的表扬，也得到了大量媒体的报道以及社会的普遍赞誉；近期，商会将适时对捐款捐物的会员家人们做出表彰，以弘扬这种互助抱团，回报家乡的精神。对于第二届商会理事会的工作，他还表示，本届商会将从八个方面具体实现商会“赋能会员、助力家乡”的宗旨，即促成供需对接、享受会员折扣、共享圈层人脉、提供学习平台、共建德品商城、打造公益基金、支持投资兴业。
执行会长熊凌志表示，商会不同于以盈利为目的的商业公司，更不同于行政机构或者事业单位，它是一个公益性组织，制度建设和执行过程中，要体现公益性，所有商会的运营人员要有公益心，要把服务作为第一要务。随后，各常务副会长也代表本地区做了发言，提出很多真知灼见。常务副会长刘清代表武陵发言指出，商会虽然是社团性组织，但是事务非常繁杂，由全职人员负责是非常必要的。希望全职人员能够严格制度管理，为商会尽心尽责带来更多更好的提升和变化。来自澧县的常务副会长李宗平提出了三点建议：一、新的一届有新的要求，必须加强领导，增强凝聚力；二、要明确规定，增强公信力，制度一旦经研究讨论确定后，就不能随意改动；三、敢于担当使命，积极扩大会员，增强影响力。他还富有感情的号召大家，人生的成功就是交流的成功，在京的常德人要经常在一起交流交心，能够坐在一起就是福气，一定会产生更高更好的结果。代表鼎城发言的常务副会长袁秀忠表示，发展会员需要具体的吸引力，商会的价值要不断扩大；通过各个分会挖掘会员中的具体需求，把供需对接做扎实做透彻，为会员的事业发展提供不可替代助力。来自临澧的常务副会长万绍英非常务实，她带来了家乡特产新鲜的蚕豆，在北京吃到家乡的饱满蚕豆，引发大家的回忆。
万会长表示，开会是极为严肃的事情，选择和聚餐结合，让大家放松了很多，有了很好的平衡；对于商会的发展，最该挖掘的是所有会员的深度信息，实在的具体需求，譬如需要得到怎样的帮助？能够帮助到别人什么？都应该是最务实最有效的内容，都是老乡，都要干事，就别整虚的。来自石门的常务副会长郝垠彬特别强调了基层工作的重要性，他认为任何组织的发展，首先是队伍建设，一支队伍要像一个人，面对问题和困难，形成合力，就一定无往而不利；面对具体问题的时候，要依靠基层组织的力量，所以，商会各级人员要俯下身子，走到基层去，一起面对各种复杂问题，只有这样才能拧成一股绳，千万不能各自为战，一盘散沙。来自津市的常务副会长孙渊曾经在国有企业工作多年，他指出，对于这种老乡会层面的商会，一定要以商养商，只有存在永远的利益，才具有可持续发展的能力；感情维系不能长久，也不会太牢固，一定要找到大家共同的利益诉求点，彼此满足这个点商会就会发展的又好又快。副会长兼党支部副书记孙松柏从党建的角度谈了看法，他表示，组织的强大力量是可以无限想象的，毛泽东思想是怎么形成的？是在实践中形成的；我们同样没有现成的模式可以采用，因为我们是独特的，而这恰恰是我们最宝贵的。按照“把支部建在连上”这种思想，我们核心层到会员层，都要把会员以及党员发展好，组织优势可以带给我们很多价值，纳入组织形成周期性活动，才能让商会具有向心力。接下来，每个分会的秘书长针对自己所在区域特点，做了系统性发言。桃源分会秘书长高龙提到，商会里大部分都是中小企业，甚至微小企业，疫情对他们的影响比较大，商会应该切实的在融资、销售、推广等方面针对性的扶危助困。而石门分会副秘书长徐联军则系统性的总结了五条建议：一、调动分会作用，放权赋能，抓大放小；二、施行联邦制，成本分管，活动申报；三、权责利明确，人事钱公开；四、捐款表彰征求个人意愿，很多人做好事不愿留名，尊重隐私；五、每一年实现阶梯式服务，不大水漫灌，制度化。
津市分会秘书长陈章平提到了关键字“活”，他认为让商会成为活水，需要有鱼在里面畅游，这个鱼就是我们丰富的活动和真挚的情感；丰富的活动获得认可的前提是有价值有内容有意思，这就要充分调动各专委会的积极性，体现他们的专业能力，输出对于广大会员有实际价值的专题活动。鼎城分会秘书长姚华大律师谈了“三心”，她说，我们每一个商会的人，做事情一定要有公益心、爱心，不能有私心，所以，这就需要我们的财务、人事、活动的方方面面都要公开透明，透明的机制可以收获人心，人心是最大的核心价值。临澧分会秘书长侯水平觉得所有的制度基础都有，最大的难点在于落实，落实的程度需要商榷；严格落实会导致僵化，或者也不可能实现，而不严格的落实，制度本身的价值就缺少了；所以，完善制度，灵活落实，是关键。从事教育平台研发的澧县分会秘书长朱淑平指出，以商养商，赋能会员可以做的文章非常多，只用乡情是没有吸引力的，商会的凝聚不是请客吃饭，要有足够的商业价值；要充分调研会员企业，商会里如此众多的企业，这些是很容易实现的。汉寿分会秘书长余华龙觉得，总商会应该做任务分解，根据分会的规模和能力，把利益和任务分配到分会，下放权限；把定期组织活动的任务，也分配给分会，总会负责对活动质量和价值的评奖，设立季度以及年度的奖项，既调动了积极性又实现了分会职能。
安乡分会的彭鹰提到，线下见面要频繁，哪怕是小范围的，也必须让大家熟悉起来，这就是一个基本圈层人脉；会员收取会费的基本收益，需要本圈层资源取得，并通过平台扩展到兄弟商会，北京湖南商会甚至更大范围的商会；这些商机的延展是无限的，是非常具有想象力的。听取了大家建议后，执行会长刘湘之在总结发言中做出三项部署：一、尽快完善财务制度，加强财务公开透明；二、近期（6月中旬）举行理事会议，总结表彰抗疫先进人士；三、争取6月30日前完成第二届会员发展及会费收取工作。北京常德企业商会以“赋能会员，助力家乡”为宗旨，第二届理事会将充分发挥平台作用，从实际出发，呈现属于在京奋斗常德人的精彩，故事刚刚开始…………
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