王石曾说：“我们往往高估了现在，而低估了未来。”

我们只有不低估现在，才能把握住未来。在此提醒各位企业家千万不能低估以下四个要素。

消费领域

红杉中国王岑：消费领域被严重低估

过去十几年我主要投资消费，通俗来说就是吃喝玩乐，其它方向基本都不看。这些年做投资下来我有一个观点，在中国资本市场，消费领域是被严重低估的。

中国A股上市公司中，消费类企业90%是酒类企业，却没有一家美容服务连锁企业，更不用说医疗美容企业。生活美容和医疗美容在中国有没有上市公司？没有。这两个板块每一个都是千亿以上，但没有上市公司，所以中国资本市场对中国的消费是滞后的。

再看饮料，港股有近千亿市值的企业，旺旺和达利园，且这两家的销售主要来自于中国大陆市场，而A股市场的饮料企业也就几家。普通人酒喝得多还是饮料喝得多？当然是后者。但酒类上市公司是饮料公司的几十倍，所以这不正常，我坚信未来肯定会有一个巨大的饮料板块。

我认为，未来5-8年，食品行业主要是结构性调整，某些品类可能会消失，某些新兴品类会产生，某些品类会快速增长。

三类消费者

卫哲：应关注3个非主流人群

把握新经济不要找风口，但要认清楚趋势，顺势而为。什么是势？整个经济下行结构里最大的动力还是在消费。人口结构就是个势。

我提醒大家关注3个非主流人群：

一是95后，得青年者得天下；

二是蓝领人群。中国很多蓝领公司都是包吃包住，所以蓝领的固定收入不高，但可支配收入不低；

三是农村人口，中国14亿人口中有6亿人完全生活在农村，还有4亿人游走在城市和农村之间。我去过30个中国农村，发现农村消费水平真不低，在农村卖的所有商品反而比城市贵，农村的冰箱洗衣机卖的比城市里的苏宁、国美，比网上京东都要贵。

此外，要关注这几类行业：85后都有孩子了，中国人特别重视教育， 已开始接受互联网和教育的结合了；医疗其实势还没到，绝大部分85后身体还挺好，所以互联网加医疗今天估值很高，但实际产生收入并不高；旅游和娱乐很重要。85后还是会继续消费升级，不是在产品升级上，而更多的是在服务升级上。

老员工潜力

白立新：如何提高老员工的激情？

想解决这个问题之前先来问一下：我们在什么时候会有激情？

1. 做我们喜欢做的事

2. 做我们认为对自己有价值的事

3. 当一件事可以为我们赢得声望

几年前我参加一家大公司年会，他们有一投资项目大概每年可产生若干亿现金流。年会上公司对项目负责人给予奖励，当时董事长上台奖励了负责人10万元奖金。

颁奖环节后，我对董事长说，他为公司做出这么大贡献，仅用10万就能表达对他的尊重吗？至少要给100万，让全体员工看到，当你为公司做出这样的贡献后，公司会给予你这样的回报。更重要的是，颁奖现场一定要让所有人起立，共同为他鼓掌。因为每个人心中对崇高感都有一份隐秘的渴望。

另外，还有一点特别需注意，对跟随企业二三十年的老员工，我们会习惯性假设他们年龄大了，自身的知识没有更新……但想一想，我们企业家可以人过半百再立志，那这些高管，他们对企业如此忠心耿耿，为什么不能给他们一次点燃自己生命的机会？所以其实我们企业家要反省自己，因为根源实际出在自己。

警惕公司里的“死蛇”

你们公司一定也有“死蛇”出没吧？

干扰、分散、浪费时间和精力，而又不能带来回报的项目和产品是“死蛇”，必须除之而后快。这番忠言出自理查德·戴利之口，戴利现任DNAnexus公司CEO，这家全球基因组数据处理公司在过去两年营收增3倍--很大原因在于其采用的“消灭死蛇”战略。

Netscape前CEO吉姆-巴克斯代尔在他那次著名的哈佛大学演讲里，将有问题的想法称为“蛇”，并警告人们要警惕“死蛇”。以下是戴利总结出来的“死蛇”的初期标志和触发因素：

1. 所谓“战略性”业务。产品团队可能会说该项目会显示出公司有能力在市场里另辟蹊径。别被骗了！对公司来说，这是蛇即将要死的第一个标志。

2. 看不到财务回报。若一件事该做，它的投入、产出应有一个清晰的预设。

3. 提高了技术资源的需求，但目标却时常变化。如果一个项目占用了越来越多的设计开发时间，但却没有一个非常清晰明确的计划和以创造收入为指标的成功标准，那就应该放弃它了。

就我们的经验而言，有30%起初看起来很有前景的机遇最后都落空了，原因就是上述几个之一。