跨境并购“融资术”大起底
统计数据显示，仅今年前7个月，跨境并购交易金额就已超过去年全年的成交总额，今年更是有望突破千亿美元大关。同时，百亿甚至千亿级别的大体量并购集中涌现。这对企业在跨境并购过程中的“融资术”提出了前所未有的挑战。
交易金额急剧飙升
商务部的统计数据显示，今年前7个月，国内企业共实施跨境并购项目459个，涉及63个国家和地区，涵盖15个行业，实际交易金额543亿美元，已超过去年全年成交总额，占同期对外投资额比重也超过去年的34%。
随着跨境并购交易金额的急剧飙升，特别是大体量并购案例集中涌现，跨境并购过程中的“融资术”显得尤为重要。“‘融资难’一直是国内企业在跨境并购过程中面临的主要难题之一。随着过往几年的案例积累，国内企业在‘融资术’方面的能力大幅提升。以前国内企业跨境并购的融资主要是来自于商业银行贷款，渠道比较单一。现在债务融资的渠道越来越广泛，比如战略性新兴行业的跨境并购得到政策性银行的贷款支持。同时，包括私募基金、并购基金、保险，甚至信托资金在跨境并购融资过程中开始扮演越来越重要的角色。”北京某大型投行并购部负责人张亮（化名）表示。
以艾派克收购Lexmark为例，公司4月20日公告称，与太盟投资集团（PAG）及联想控股旗下君联资本组成的联合投资者，将以每股40.5美元的价格收购国际著名品牌打印机及软件公司Lexmark的100%股份。整个收购的企业价值约40.44亿美元（约合261.65亿元人民币）。财务数据显示，Lexmark的营收规模约是艾派克的10倍，资产规模约是艾派克的8倍。为完成这次体量悬殊的跨境并购，艾派克除了使用自有资金外，还动用了“大股东借款+PE投资+银行贷款+私募EB”的多元化融资方案。
同时，政策方面也为跨境并购提供支持。2015年，银监会对2008年出台的《商业银行并购贷款风险管理指引》进行了修订。新修订的《指引》一是将并购贷款期限从5年延长至7年；二是将并购贷款占并购交易价款的比例，从50%提高到60%；三是取消并购贷款担保的强制性要求，同时不再要求并购贷款的担保条件必须高于其他种类贷款的要求，允许银行根据并购项目风险状况、并购方企业的信用状况，合理确定担保条件。
融资新手段显神威
随着新的金融工具的不断涌现和交易手段的不断创新，融资新手段在企业跨境并购的过程中开始大显神威。在融资工具方面，以私募EB为例，作为一种新型的金融工具，私募EB既能用于融资，又方便减持，与三年期定增相结合还能成为一种新型的套利工具，因此颇受上市公司大股东的欢迎。
在首旅酒店收购如家、艾派克收购Lexmark等跨境并购案例中便隐现私募EB的影子。以艾派克联合太盟投资集团（PAG）及联想控股旗下君联资本组成的联合投资者收购Lexmark100%股份为例，在这一交易中，艾派克通过自有资金约1.08亿美元和向控股股东赛纳科技借款10.82亿美元，共计现金出资11.90亿美元。
其中，赛纳科技提供的10.82亿美元借款分为两部分，除了约合2.94亿美元的自有资金，剩余部分通过将其所持有的上市公司股份进行质押发行私募EB进行募集。7月22日，艾派克发布公告称，赛纳科技将从7月21日起质押1.4亿股公司股份，用于支持上市公司收购Lexmark。9月1日，艾派克再次发布公告称，赛纳科技将从9月30日起质押1.5亿股，同样用于支持上市公司收购Lexmark。上述两期私募EB合计规模高达60亿元，足以满足收购Lexmark的资金需求。值得注意的是，这也是目前规模最大的私募EB。
除了新的工具，新的交易设计在企业跨境并购过程中发挥的作用也越来越大。上市公司在融资方面越来越注重引入并购基金，从而在撬动大体量的跨境并购标的方面起到“以小搏大”的作用。以梅泰诺为例，公司拟作价60亿元，通过发行股份及支付现金的方式收购实际控制人旗下的上海诺牧子公司宁波诺信100%股权，间接取得美国互联网公司BBHI集团99.998%股权。在此次交易中，作为并购基金的上海诺牧一方面为梅泰诺提供过桥资金用于支付收购对价，同时以其持有的境外主体股权换取上市公司的股份（发行股份购买资产），以解决跨境并购中无法使用股份支付的难题。
在上述交易中，上海诺牧还通过分期付款的方式，大大缓解了自身的资金压力。同时，梅泰诺公告披露，上海诺牧的资金来自合伙人的股权融资与债券融资。截至2016年6月底，上海诺牧的认缴财产份额为35亿元，并从中融国际信托处取得了21亿元的贷款，期限4年。也就是说，如果21亿元贷款全部用于此次收购，上海诺牧仅使用7.16亿元自有资金，即可撬动此次58.67亿元的大体量并购。
警惕三大风险
随着国内企业跨境并购交易金额的急剧上升，业内人士指出，在跨境并购融资过程中的风险应该引起足够的注意，特别是杠杆风险、汇率风险和政策风险。
杠杆风险方面，以被称作“跨境并购之王”的复星为例，国际金融数据提供商Dealogic的数据显示，自2009年开始国际化战略以来，复星在2010年完成首笔交易，在2012年和2013年分别完成了2起跨境收购，随后在2014年和2015年高歌猛进，分别完成了14起和17起跨境并购案，总支出高达100多亿美元。但在2016年，正当国内企业在跨境并购的道路上狂飙突进之时，复星却意外放缓了跨境并购的脚步。今年上半年，复星更是终止了两项跨境并购计划。
拖慢复星跨境并购步伐的是不断上升的负债率。近年来，复星国际的整体财务杠杆（总资产/所有者权益）随着跨境并购的加剧而大幅提升。Wind数据显示，这项指标自2007年以来一直在2-3倍间徘徊，但2014年跃升至4.29倍，2015年为4.13倍。据复星国际2015年报，其银行借款高达775亿元。其中，487亿元为短期借款，占比42.5%。2016年5月，国际评级机构标准普尔将复星国际的评级展望下调至负面，但维持BB评级；而穆迪对复星的评级是Ba3，处于中等偏下的非投资级。
同时，在跨境并购的融资过程中，汇率、利率，甚至税率的风险也要充分考虑，特别是汇率风险。“如果并购资金来源于境外，因为收入和负债都是美元，就不存在币种错配风险；但如果在境内进行人民币融资，实际支付的是外币，此时就需要考虑汇率波动带来的风险。整个交易需要一定时间来完成，需要采用相应的方式进行对冲，比如购买掉期产品等。从国外经验来看，大部分比较成熟的企业都非常重视汇率风险，并将其纳入整体收购成本进行计算。对冲和锁定汇率风险对于跨境并购非常重要。一旦出现大幅波动，收购成本增加10%-20%的可能性都存在，甚至可能因此导致交易失败。”摩根大通亚太区并购部联席主管顾宏地表示。
业内人士指出，随着跨境并购规模的急剧上升，融资过程中的政策风险也应该引起注意。今年以来，随着跨境并购的狂飙突进，包括中概股的集中回归，外汇储备加速流出，一度引发了市场对于资本管制加强的担忧。9月22日，国家外汇管理局资本项目管理司司长郭松表示，外汇管理局将支持正常合规的跨境并购和“中概股”回归，并在这个过程中维护国际收支的平衡。
来源：中国证券报
