微商们跳出苦海的5根救命稻草

微商分代理和自营，过去的微商以代理为核心，但目的都是怎样挣到钱，让产品真正卖到消费者手里，并让消费者会产生消费忠诚与品牌忠诚，微商必须回归零售，回归零售的本质。基于这样的大环境，方雨支招如下：

1、必须有节制地发展代理和卖货。微商能够得以发展的前提是能够实现裂变，让消费者变成传播者，变成销售者、代理者，必须把握好这个本质。不是所有人都适合做微商，必须对加进来做微商的人进行考核审核，保证团队的精干。

2、提高培训能力和学习能力。做好微商必须有授课能力，授课要有知识功底，要有大量的自己实践过的确实可行的各类微商实战技巧，学习使用各种平台工具，学习朋友圈互动技巧，学习立体式的推广方法，学习产品知识、配方元素，学习团队管理知识，学习公司化运作的基础等等。学完之后有步骤有策略地在自己的团队内部进行内训，巩固团队，提高团队的销售能力，提高团队的竞争力，塑造成员的归属感成就感自豪感。

3、引流推广走向立体化。微信上的朋友圈红利消失了，接下来就要学会用立体化的方式去推广了。微商回归零售的主要内涵就是回归消费者，回归到用户身上去，用户出现在哪里，就推广到哪里。微信只是用户出现频次最高的主要应用，但不是用户的全部，必须回归到用户的生活轨迹上去，回归到用户的真实社交圈里。因此，应用包括自媒体、社群等推广在内的立体化推广手段就尤为必要。任何用户都有自己的生活圈子，通过真实的生活接触，通过线下非商业化的交往建立自己的人脉圈，建立社群，经营自己的自媒体，再把握好微商的裂变本质，推广不要只局限在线上，要走向线下，结合实体店，结合各种平台渠道为自己的微商体系引流。

4、做好基于利益分配为核心的顶层设计。要学会用公司化的方式，把大量的核心骨干通过股份赠与的方式连在一起，让大家都有主人翁心态，当做自己的事业来做。

5、加强团队的品牌化管理和建设。一方面加强团队的品牌标识、品牌化经营，另一方面建设产品品牌。加强团队品牌化识别的手段除了加强利益分配，同时也要加强对不同人员的培训和能力提升，加强团队的归属感，以此规避团队本身体系过于脆弱的因素。微商圈过去是没有品牌的，未来是会有品牌的。品牌是依靠品牌化的团队踏实选择靠谱的产品去做出来的。